4月26日上午，中能装备召开贯彻落实“中能装备改革发展专题会”精神工作研讨部署会。党委书记、董事长王永红主持会议并讲话，公司班子成员、高管和副总师参加会议。

　　会上，公司班子成员、高管和副总师围绕集团25日召开的“中能装备改革发展专题会”会议精神，结合公司实际和自身工作，进行深入研讨发言。

　　会议指出，集团召开的“中能装备改革发展专题会”是在中能装备全年工作开局起步的关键时期，召开的一次十分重要的会议。会议对中能装备一年来所取得的成绩表示充分肯定，对未来的发展提出期望和要求。公司上下要切实把思想和行动统一到集团对公司的发展定位和决策部署上来，奋力实现“大装备、大支撑、大服务”发展要求和中国能建全产业链、全要素、全领域重要组成部分的功能定位。

　　会议强调，要保持战略定力，聚焦新型电力系统发展需求和既有战略规划，坚持“产品制造相关多元化和系统集成服务延伸产业链”两手抓，两手都要硬；要聚焦“三大主线”，坚持分工明确、并举并重，统筹处理好生存与发展的关系、改革与稳定的关系。

　　会议要求，一是加大开新业拓增量力度。要聚焦核心技术，核心产品、核心市场，核心商业模式、核心团队，核心机制，核心管理与文化七大核心要素，分轻重缓急、先后顺序，加大开新业力度。要积极争取投资的政策、额度、领域和权限，依托国际事业部和上海成套、发展分公司和葛洲坝装备分别打造国际、国内投资平台。要谋划好设备成套和设备集采方案，争取集团内部协同和授权支持。要尽快形成投资管理能力，健全组织体系、资源配置、制度建设，形成“事前有分析，事中有控制，事后有评估”的全生命周期的投资管理。要高度重视产业导入投资问题，必须坚持事前算赢，制定好资金支持计划，深入分析投入和产出，把握好收益平衡。二是加大优存量升品质力度。科技创新既要服务开新业也要服务优存量，存量产品要研究如何保持优质产品“数一数二”的市场优势，及时淘汰落后产品；存量企业要分类管理，聚焦开源、节流、现金流，促进降本增效，推进资源共享、区域联动协同一体化市场开发机制，推进“三全”管理和定额编制，逐步划小核算单位，推动层层承包、要素承包和岗位经济责任制的建设。要加快8家僵尸企业的划转和湖南线材的治困脱困治理工作。三是加大盘资产促发展力度。要主动作为，加大土地盘活的力度，要统筹使用、严格管控土地盘活资金。

　　会议还进一步明确了各项任务的具体牵头领导和责任部门，要求尽快拿出细化方案，推动“中能装备改革发展专题会”会议精神在中能装备落地见效，推进中能装备高质量可持续发展。