9月12日，中能装备副总经理、总工程师刘伟军一行至南京线材公司对各项工作的开展情况进行调研指导。

公司党委书记、执行董事陈雷向刘总汇报了近期生产经营、转型升级、重点工作的开展情况以及下一阶段的工作思路。刘总认真听取了汇报，并对公司各项工作的开展进行了指导。

刘总指出，南京线材公司通过人员定岗定编和双向选择、“精益管理年”、“两金”压降和降本控费专项考核等活动和措施，持续深化改革，有效提升了管理水平和创新创效能力，显著降低了非生产性支出，进一步巩固了市场，各项经营指标均有明显增长，取得了较好的业绩。在下阶段的重点工作安排方面，刘总强调：一要继续加强成本费用管控、进一步提升产品毛利率、不断规范和完善采购管理、通过加强质量管控来提升成品率；二要继续加大市场开拓力度，在保证传统业务做强做大的基础上，调研新能源和储能业务领域的市场切入点；三要继续加强科技创新力度，加速推进智能金具的开发与制造，向管理信息化、产品智能化的方向不断迈进；四要不断深化三项制度改革，推动转型升级调研，提升公司活力；五要继续加强“不忘初心、牢记使命”主题教育，把党建工作和企业经营有机结合，进一步发挥党建优势。

中能装备副总工程师兼科信与质量环保部部长朱曙荣、战略发展部副部长戴星星陪同调研。