——公司2017年职代会暨工作会议隆重召开

2017年2月10日，南京线路器材有限公司2017年职代会暨工作会议隆重召开。

会议的主要任务是: 这次会议的主要任务是深入贯彻落实集团（股份）公司2017年工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、安全质量环保工作会议、市场开发工作会议和中能装备2017年工作会议精神，全面总结公司2016年工作，分析面临的形势，安排部署2017年工作重点，动员全体干部职工积极行动起来，鼓足干劲，迎接挑战，以勇于担当的精神，以踏实进取的作风，为全面完成年度各项目标任务和实现公司持续健康发展而努力奋斗。

李福生总经理向大会作了题为《提质增效、创新发展，努力完成公司年度目标和任务》的报告。2016年是公司实施“十三五”规划的开局之年，是公司整体搬迁后调整完善、提升管理、深化改革、转型发展打基础的关键一年，一年来，公司认真贯彻中国能建和中能装备2016年工作会议精神，紧密围绕年初职代会确定的目标和“调整完善，转型发展”中心任务开展工作，积极应对各种考验和压力，持续深化管理，不断转变作风，加快创新步伐，公司实现了平稳过渡，圆满完成了中能装备下达的三大主要考核指标，各项指标保持了稳中有进的良好发展态势，为“十三五”战略规划的实现打下了良好的基础。

报告指出：在充分肯定成绩的同时我们更要清醒地看到公司发展道路上仍然存在的不容忽视的问题和不足，个别问题甚至对公司的生产经营造成了较大的影响。一是应收账款居高不下，已发货未形成销售的产品占比较大，土地收储补偿款与新厂建设等相关支出费用基本持平，在房地产项目产生收益之前，已无剩余资金投入转型升级项目，生产经营流动资金十分紧张，公司转型发展产业化项目面临资金瓶颈；二是面对严峻的市场形势，业务开拓还缺乏有效的方法，尤其是各网省公司的配网业务突破不明显，整体配网业务有所下降，与民营企业相比在市场营销、投标报价上存在一定差距，难以继续扩大市场份额；三是企业生产应变能力还不能完全适应市场需求，面对短平快和突如其来的集中供货以及应急物资供货，往往无法满足用户的节奏；四是产品质量与用户的要求仍存在较大的差距，传统的质量意识和用户不断提升的要求之间的矛盾仍然十分突出，质量管控模式需进一步完善；五是公司产品结构单一，转型升级产业化项目还未全面进入实质性生产阶段，缺乏新的项目和产品支撑，企业业务规模在短时间内上新台阶存在较大困难。

报告明确了2017年总体工作要求是：认真贯彻落实集团（股份）公司、中能装备2017年各项决策部署，紧紧抓住提质增效、创新发展这个中心任务，强化市场导向，着力管理提升，深化内部改革，加快业务转型，加强党的建设，全力以赴完成中能装备下达的各项年度考核指标，确保企业健康稳步发展。

报告指出：要高质量完成2017年各项工作目标，必须着力抓好以下六项重点工作。一是坚持以市场为导向，为企业发展提供保障；二是坚持以生产为中心，为合同履约做好支撑；三是坚持以质量为生命，为品牌形象筑牢基础；四是坚持以管理为抓手，为提质增效培根固本；五是坚持以创新为驱动，为业务转型提供动力；六是坚持以党建为根本，为公司发展保驾护航。

党委书记陈雷主持会议。68名正式职工代表参加会议，非职工代表的中层干部、主任助理以及部分离、退休的原公司级领导列席了会议。各代表组对报告进行了分组讨论。

李福生总经理作工作报告
   
分组讨论